3月9日，同安控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顣钥酥鞒终匍_(kāi)安全工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各黨（總）支部書(shū)記，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)同志參加。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、保密管理等文件精神，布置當(dāng)前安全工作重點(diǎn)。
會(huì)議要求，一是筑牢安全生產(chǎn)防線。各部室、子公司主要負(fù)責(zé)同志要提高政治站位，扛起責(zé)任，以上率下，力量下沉，帶隊(duì)深入排查、整治各類安全隱患。要重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、礦區(qū)生產(chǎn)線、武裝守押槍支與車輛、經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)等領(lǐng)域，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作措施，下好安全生產(chǎn)“先手棋”。二是提升信訪維穩(wěn)質(zhì)效。要強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)排查，建立信訪問(wèn)題臺(tái)賬，確保矛盾隱患早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。同時(shí)加強(qiáng)信訪信息研判和預(yù)警，對(duì)可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的苗頭性、傾向性問(wèn)題，按照上級(jí)文件要求，第一時(shí)間上報(bào)并妥善處置。特別是一些重點(diǎn)件、歷史件的處理，加強(qiáng)與轄區(qū)政府對(duì)接，做好穩(wěn)控措施。三是強(qiáng)化保密工作管理。公司全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化保密意識(shí)，嚴(yán)守保密規(guī)定，強(qiáng)化涉密文件及信息安全管控，規(guī)范涉密載體的使用、流轉(zhuǎn)與銷毀程序，堅(jiān)決防止失泄密，筑牢保密安全屏障。要組織開(kāi)展保密教育與培訓(xùn)，提升全員保密意識(shí)和防范能力，消除松懈與僥幸心態(tài)。
